Как повысить мотивацию сотрудников компании в условиях дефицита кадров и увеличить прибыль в 17 раз за 3 года?
- найдём ограничения бизнеса
- разработаем прорывное решение
- спланируем пошаговые преобразования
Проведём трансформационную сессию:
Запишитесь на бесплатную консультацию и получите на личной встрече алгоритм, гарантирующий результат.
С какими проблемами к нам обращаются чаще всего
Не хватает сотрудников на рынке труда
Сотрудники демотивированы
Высокая текучка персонала
Рост производительности не успевает за ростом зарплаты
Невыполнение заказов в срок
Недостаточно прибыли
Кому подойдёт трансформационная сессия
Собственникам бизнеса любой отрасли
Сотрудникам организаций
Руководителям предприятий
В условиях дефицита кадров найдём внутренние скрытые резервы, что значительно увеличит эффективность работы всего вашего предприятия.
Минимум в 2 раза вырастет скорость производства товара и оказания услуг и, как следствие, зарабатывания денег. Предприятие будет производить больше с выполнением 100% заказов в срок без привлечения дополнительных ресурсов.
- Снижение себестоимости – сокращение операционных расходов на единицу продукции
- Сокращение потребности в оборотных средства
- Грамотное инвестирование с четким пониманием целей и ожидаемых результатов
- Сокращение цикла производства и оказания услуг
- Выполнение всех заказов в срок
- Повышение оперативности коммуникации с клиентами
- Сокращение потребности в сотрудниках
- Текучка персонала в 2 раза ниже отраслевого уровня
- Формирование среды, которая способствует постоянному развитию
- Сотрудники мотивированы на проведение изменений и достижение результата
- Стабильность достижения результата в настоящем и в будущем
- Порядок в организации – прозрачность, доступность и актуальность информации
- Руководство работает в режиме стратегического управления, а не «тушит пожары»
Этапы работы
01/ Диагностика
текущей ситуации
Интервью с владельцами, топ-менеджерами и ключевыми сотрудниками
Проведем комплексное исследование:
- цепочки создания ценности,
- внутренних процессов компании,
- методов принятия решений,
- ключевых убеждений сотрудников.
Основная методология, применяемая на данном этапе – инструменты мыслительных процессов Теории ограничений систем (TOC).
До 10 рабочих дней
Онлайн
С ее помощью выявляются ограничивающие убеждения, принципы, правила и порождаемые ими управленческие конфликты в культурном коде компании.
02/ Очная сессия
Встреча с владельцами, топ-менеджерами и ключевыми сотрудниками
Структура встречи:
- Презентация ограничивающих убеждений компании, выявленных в ходе диагностики.
- Изменение ограничивающих убеждений и правил на новые прорывные.
- Обсуждение пошагового плана преобразований компании со сроками и ответственными исполнителями.
Длительность сессии может быть скорректирована по запросу.
От 1 дня (8 часов)
Офлайн
Кто мы
- Более 27 лет в производственном бизнесе. Опыт работы на производственных предприятиях: ОАО «Коломенский завод», ОАО «Группа компаний «Рузком», ОАО «Завод Красная Пресня», ПФК «Техно ТТ», Типография «Ситипринт»
- Сертифицированный эксперт ТОС
- В качестве интерим-менеджера ПФК «Техно ТТ» обеспечил среднемесячный рост выручки 30%, снизил объём текучки кадров на 45% и увеличил количество выполненных в срок заказов до 98%
- Разработчик технического задания программного обеспечения «Speedflow», автор книги «Прорыв. Единственный путь развития бизнеса»
Дмитрий Константинов
- Сертифицированный эксперт Теории ограничений систем. 10 лет опыта в сфере управления производством и развития бизнеса в компаниях ООО «Трейлер», ООО «ШТЕМА», «ГК ВИК»
- Разработчик производственного процессора "Speedflow"
Максим Кузнецов
Кейсы
Типография «Ситипринт»
- Увеличение прибыли на 200%
- Рост среднемесячной выручки на 70% после периода падения
- 85% заказов выполнено точно в срок
- Увеличение скорости производственного потока в 5 раз без дополнительных инвестиций
- Разработка уникального предложения, которое обеспечило прирост выручки
- Создание корпоративной культуры и системы мотивации для персонала
Производство печатной продукции: журналов, книг, брошюр, буклетов, листовок
Результаты за 4 месяца
Компания «Техно ТТ»
- Увеличение прибыли на 500%
- Рост среднемесячной выручки на 30% после периода падения
- Сокращение срока выполнения заказов с 40 до 12 дней
- Увеличение скорости производственного потока в 3 раза без дополнительных инвестиций
- Выполнение 98% заказов в срок
- Сокращение неликвидных запасов в 10 раз
Производство оборудования и мебели для предприятий общественного питания, торговли, медицины, фармы
Результаты за 1 год
Часто задаваемые вопросы
На результаты компании напрямую влияет её культурный код – набор корпоративных убеждений, принципов, правил. Текущие убеждения компании приводят к действиям, которые ей не следует делать, и не позволяют делать то, что необходимо делать. Более успешной будет та компания, чей культурный код лучше соответствует сегодняшним запросам рынка. Мы говорим о том, что компания долго может заниматься изменениями бизнес-процессов - увольнять и нанимать новых сотрудников, менять технические процессы, усиливать контроль, улучшать KPI. Но до тех пор, пока компания не найдет ограничение в своём культурном коде, она не сдвинется с мертвой точки. Суть трансформационной сессии - в выявлении ограничений в культурном коде компании, проработке их вместе с сотрудниками, и замене культурного кода на новый. Таким образом, создаётся фундамент для успешных изменений компании и развития бизнеса.
Подробно:
Трансформационная сессия отвечает на основные три вопроса - Что менять? На что менять? Как внедрить изменения?
Кратко:
По нашей практике реальный срок проведения изменений - от трёх месяцев до года. Однако первые ощутимые результаты видны уже через две недели.
Для достижения положительно результата важна заинтересованность, полная вовлечённость и готовность к изменениям со стороны владельцев бизнеса и высшего руководства. Только в этом случае мы берёмся за проект. Конкретные гарантии мы можем обсуждать после знакомства с вашей компанией.
Специфику вашей отрасли лучше вас никто не знает, но эти знания вам не помогают достичь желаемых результатов в бизнесе. Значит решение находится не в отраслевой экспертизе. Мы обладаем системным целостным подходом и методикой точного определения корневой проблемы предприятия, порождающей все остальные проблемы. А раз мы можем точно определить, что надо изменить в организации, то и решение точно будет найдено. Решение управленческое, не связанное с технологией и спецификой отрасли. Решение, которое значительно увеличит скорость операционного потока и скорость зарабатывания денег бизнесом. Наш метод подходит для предприятий любой отрасли и исключает риски ошибок с инвестициями в технологии, оборудование, найм сотрудников. Эти инвестиции не требуются. Происходит изменение взглядов и убеждений в соответствии с требованиями рынка. Работа вхолостую с общим нулевым результатом исключена.
Да, вы сможете уже на следующий день после разработки решения приступить к его реализации своими силами без дополнительных больших финансовых затрат. Все задачи и действия плана преобразований разрабатываются вашими сотрудниками и опираются на уже имеющиеся на вашем предприятии ресурсы. Задачи и действия будут простыми для сотрудников и легко реализуемыми в короткие сроки – 1-3 месяца. При необходимости мы оказываем последующее обучение ваших сотрудников и сопровождение изменений (внедрения плана преобразований) до получения результата. Сопровождение осуществляется либо в формате консультаций (по мере необходимости), либо силами выделенного специалиста в течение согласованного периода времени работы в вашей компании, в зависимости от сложности преобразований.
Эффект от внедрения изменений будет заметен уже в течение двух недель внедрения плана преобразований и сразу окупит затраты на проведение сессии. Персональное предложение вы получите после личной встречи с нашими экспертами.
ОГРН 317502400067832
г.Москва
ИНН 502480754764
Контакты
ИП Константинов Дмитрий Георгиевич
